剛過去的一年，快時尚品牌們或多或少對各自的經驗策略做了調整。最明顯地，幾乎所有快時尚都開始推進全通路策略。由此，實體店舖有了新模樣、新規格，也融入了新技術。網絡通路的鋪設、擴張則成了行業再不可迴避的重要任務。一起來從國際市場開拓、電商全通路、產品更新速度、行銷創意與企業競爭優勢等五大面向來預測快時尚品牌Zara、Uniqlo、H&M、Gap、Forever21、Topshop 新的一年的發展預測。
品牌們也都開始積極尋找新的業績增長點。拓張國際市場是不可或缺的一部分。但所有人更關心的是如何從提升可售產品豐富度的角度做文章。新產品、新品牌、新品類……不同品牌有著不同選擇。
不過，不是所有的努力都會收穫讓人欣喜的業績回報。2018年，有的公司的確可以藉著2017年的調整，相對輕鬆地穩步向前。但更多的只能繼續調整，在自救中奔波忙碌。
ZARA
有理由相信，2018年，Zara仍將坐穩快時尚品牌老大的位置。它那套「數據公司」的經營模式已久經市場考驗，從產品開發到後續供應鏈的響應速度，都能充分滿足全球消費者的需求。
從競爭對手優衣庫母公司迅銷在2017年宣佈將朝「新型的數字消費零售企業」轉型，亦能看出這種模式的優越性和前瞻性——現在的消費者已不滿足於以低價買到批量生產的衣服，這要求快時尚品牌必須比之前更快，且在產品開發時更有針對性地強調個性化。
不過，對於Zara而言，守著這套模式並不足以讓它高枕無憂。在全球零售環境依舊不景氣的大前提下，加之消費者的生活習慣被迅速崛起的移動互聯網深度改變，Zara還需要走得更快些。
這也是為什麼從2016年年底起，Zara開始深度踐行全通路策略。
比之同時宣佈採用該策略的競爭對手們，Zara的動作更大、更徹底。巴塞羅那、東京等地的全球旗艦店及各地市場的重要門店均在2017年翻新再開張。除了視覺效果煥然一新，這些門店內也加入了電子試衣間，並增添線上商店購物及退換貨的自助線下提貨點。
Post on 25 January, 2018
